"Microsoft Outlook 2003 vous aide à gérer vos communications et votre temps. Avec l'ergonomie repensée, les fonctions étendues de collaboration et les nouveaux outils de traitement de l'information, vous gagnez en réactivité."

"Peut-on imaginer une présentation (…) sans listes à puces? La réponse n'est pas évidente, car diapositive après diapositive, la quasi-totalité des présentations obéissent à la même mise en forme. Les listes à puces semblent profondément enracinées dans nos esprits et avouons, à leur actif, qu'elles offrent d'excellents résultats. (…). D'une certaine façon, l'approche traditionnelle sous forme de listes à puces crée un clivage entre le présentateur et son auditoire. Il s'agit là d'une préoccupation croissante, dont les principaux acteurs des grandes entreprises ont pris conscience. Il semble bien que dans les salles de réunion ou dans les salles de conférence, chacun exprime le désir d'un changement. (…). Les racines de l'approche que nous préconisons sont diverses: philosophie classique, techniques multimédias et recherches récentes sur les modes d'apprentissage à partir des supports multimédias. Notre approche y puise nombre de ses inspirations, avant de les passer au filtre de création d'une présentation. Cet ouvrage se veut avant tout pratique: autrement dit, loin d'être un simple ouvrage théorique, il privilégie l'intégration des idées exposées à chaque étape du processus."

"De tradition, les tableaux de bord sont réservés au strict usage d'une élite dirigeante. Bâtis selon un schéma type, ils ne sont le plus souvent que la résultante d'une longue chaîne d'agrégations et de globalisations de rapports, écrémant au passage toute la saveur et la richesse de l'information. Si cette conception verticale et centralisatrice pouvait être acceptable dans un univers économique stable (et surtout en croissance), tel que nous l'avons connu dans les décennies précédentes, ces tableaux de bord statiques et insipides hérités du passé sont bien peu utiles pour un pilotage efficace dans le contexte actuel. Aujourd'hui, pour conserver ou gagner l'avantage concurrentiel, les organisations placent la recherche de la réactivité maximale au premier plan de leurs préoccupations. Les décisions sont prises de plus en plus rapidement et les managers ne peuvent se contenter d'un simple constat limité à la mesure des coûts et de la productivité. Pour rester toujours en phase avec les attentes de chaque client et de chaque partenaire, il faut mesurer la performance pour toutes les formes de valeurs créées dans un esprit d'amélioration permanente. La technologie est aujourd'hui parfaitement au point pour bâtir des systèmes décisionnels dignes de ce nom. Les systèmes d'information gèrent de plus en plus de données, les rendant ainsi accessibles pour un nombre croissant de managers. Cependant, les concepteurs ont encore un peu trop tendance à confondre quantité et pertinence. Ce n'est pas parce que les managers disposent d'une masse de données de plus en plus volumineuse, qu'ils sont à même de débusquer les informations 'clés' garantes de 'la bonne décision'. (...). Au contraire des idées reçues, les managers (...) interviennent chacun dans un domaine d'évolution spécifique et dans une direction prédéterminée au sein d'une démarche de progrès. En d'autres termes, ils pilotent. La technologie informatique peut leur apporter assistance à condition de ne présenter que les indicateurs pertinents, et strictement ceux-là, pour apprécier une situation et formaliser leurs choix. On le voit, la question n'est pas uniquement technique. C'est une toute autre approche de conception qu'il faut adopter pour identifier et sélectionner dans les flux d'informations les éléments clés susceptibles d'induire les décisions les plus efficaces."