"Blog, Weblog, job, wiki sont autant de mots à la mode. On les entend à propos de campagnes électorales, on nous dirige vers eux quand il est impératif de trouver une information pertinente sur un sujet pointu (…). Mais de quoi parlons-nous? Un blog est d'abord un 'journal en ligne'. Une définition qui décrit assurément bien la forme de contenu que l'on découvrira - quasiment à coup sûr - en lisant un blog. Mais on pourrait aussi ajouter qu'un blog a une seconde caractéristique. Il est conçu avec un outil logiciel très particulier: un système de gestion de contenu (…) - un 'générateur de blog' - intuitif et facile à utiliser, organisé autour d'un calendrier et d'un horodateur et dont le rôle est de rendre la création de sites Web rapide et simple, pour tous les individus quel que soit leur niveau technique."

"La réflexion sur les 'business models' d'Internet se réduit souvent à l'ajout d'un nouveau canal de vente, à une question technique, à la personnalisation de l'offre, à des 'success stories' ou finalement à des exhortations enthousiastes 'pour y aller'; mais elle prend rarement en compte le bouleversement majeur qu'entraîne Internet dans la vie des affaires. Dans la réalité, la révolution Internet procède à un renversement des tendances. Le client n'est plus seulement le centre d'intérêt par excellence de l'entreprise; il a désormais les mêmes cartes en main que le producteur ou le distributeur et devient l'acteur principal de son processus d'achat. Internet permet d'améliorer la prise de décision du client grâce à un meilleur accès non seulement à l'information, mais également au traitement de celle-ci. Ne réussissent sur Internet que les modèles économiques qui simplifient, facilitent et accélèrent le processus de décision et d'achat du client. Sur cette base, sept modèles économiques sont présentés: la vente directe sur Internet, la vente numérique, l'infomédiation sur Internet, le cyberespace, la facilitation d'échanges, les économies de transaction sur Internet, le back et le front office sur Internet. (...). Ce livre propose un cadre d'analyse et une réflexion de fond sur les stratégies Internet; les nombreux exemples concrets ne remplacent pas l'analyse, ils l'illustrent."

"Notre vision de la criminalité informatique doit impérativement évoluer. La généralisation de l'utilisation d'Internet dans les grandes entreprises, le développement des connexions haut débit dans les PME/TPE, la multiplication des réseaux de communication et l'accès simplifié et continu aux données sensibles dans les organisations sont autant d'éléments qui s'accompagnent d'un besoin croissant de sécurité. Or, la technique ne peut à elle seule résoudre tous les problèmes de sécurité de ce nouveau monde. Non seulement le risque zéro n'existe pas en technique, mais surtout, l'organisation et le droit sont le complément désormais obligatoire des technologies de protection. Des directives techniques ou d'une politique de sécurité purement technique, nous devons passer à une doctrine de la sécurité. Aujourd'hui les entreprises sont reliées en permanence par une porte dérobée plus ou moins blindée à une multitude d'autres entreprises ou d'autres organisations plus ou moins fixes, elles-mêmes reliées à d'autres. Sur les chemins, les contenus passent d'une auberge (appelée routeur) à une autre jusqu'à la destination finale. C'est la grande force d'Internet qui consacre l'ouverture des systèmes d'information, mais également sont point de vulnérabilité. (…) Nous passons sur ces réseaux une grande partie de notre vie (…). L'accompagnement tant juridique que technique généré par l'utilisation d'Internet est au coeur de l'engagement de ce livre."