Testfolio Alpha

Version 3.5/2021
DeLorean DMC-12

Les nouveaux intranets, Thierry do Espirito, CFPJ, 2012.

05/2012

"Cet ouvrage analyse la révolution en cours dans l'intranet des entreprises, provoquée par l'irruption du web 2.0, et en donne le mode d'emploi. Cette révolution se caractérise par un environnement technique de plus en plus simple, une interactivité croissante, un réseau de plus en plus élargi et des prises de décision de plus en plus collectives. À partir d'études de cas et d'interviews d'experts internationaux, Thierry Do Espirito montre que l'adoption de ces nouveaux intranets est pleine de conséquences managériales, sociales et organisationnelles. Les blogs, les réseaux sociaux, les espaces de commentaires, les moteurs de recherche, les wikis et les chats, dont l'usage est devenu de plus en plus courant dans la sphère publique et privée, appliqués à l'entreprise, deviennent de formidables outils de cohésion, d'innovation et de créativité collective. Ce livre, à l'usage des chefs d'entreprise, des responsables RH, des responsables de la communication et des chefs de projet intranet, est un éclairage sur ce phénomène de transformation et un outil pour l'accompagner."


Source: https://www.amazon.fr/nouveaux-intranets….
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Franchise et partenariat, Michel Kahn, Dunod, 2009.

09/2009

"Développer ou intégrer un réseau d'enseigne en commerce organisé indépendant. Les réseaux du commerce organisé indépendant ont beaucoup évolué pour s'adapter aux nouvelles formes de consommation et s'assurer un meilleur maillage de zone. Cette 5e édition dresse un panorama complet du commerce organisé indépendant: franchise, partenariat, commission-affiliation, relais-vente, etc. Elle propose notamment une méthodologie et des critères pour choisir le mode de distribution le plus adapté à un projet commercial donné. Très opérationnel, cet ouvrage analyse l'ensemble des aspects organisationnels, commerciaux, financiers et juridiques à prendre en compte pour l'établissement, la vie quotidienne et le développement d'un réseau local et international. Il répond ainsi aux besoins: des têtes de réseau qui souhaitent structurer et développer un réseau d'enseigne ou recruter les bons candidats; des franchisés/partenaires qui souhaitent sélectionner efficacement un réseau et réussir leur intégration. Enrichi d'études de cas et de conseils pratiques, ce livre sera également lu avec profit par les avocats, les consultants et les étudiants."


Source: résumé de l'ouvrage sur Eyrolles.com.
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La gouvernance des associations et fondations, IFA, Eyrolles, 2009.

02/2009

"La recherche d'une bonne gouvernance, c'est-à-dire d'un système de direction et de contrôle efficace et fiable, ne concerne pas seulement les sociétés commerciales. Elle intéresse également, et de plus en plus, les organisations du secteur sans but lucratif, associations et fondations et leurs différentes parties prenantes, adhérents, dirigeants, salariés, bénévoles, donateurs, collectivités publiques, personnes bénéficiaires de leurs services. Dans ces organisations comme dans les entreprises marchandes, le conseil d'administration ou l'organe équivalent est un acteur clé de la gouvernance, qui doit exercer pleinement ses responsabilités d'orientation stratégique, de contrôle des comptes et des risques, de représentation des parties prenantes. Il était donc naturel que l'Institut Français des Administrateurs (IFA) dresse un état des lieux de la gouvernance du secteur associatif et formule des recommandations à l'attention des dirigeants et administrateurs d'associations et de fondations. Tel est l'objet de cet ouvrage, fruit d'une réflexion et d'une concertation conduites pendant près de deux ans avec les principaux acteurs du monde associatif ainsi qu'avec de nombreux experts, juristes, experts comptables, universitaires, spécialistes du management. La boîte à outils qu'il propose doit permettre à ceux qui exercent des fonctions d'administrateur dans ce vaste secteur - on compte en France plus d'un million d'associations - de le faire avec méthode et efficacité et de contribuer ainsi à la bonne gestion et à l'utilité sociale de cette composante essentielle de notre société."


Source: dos de couverture.
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