Testfolio Alpha

Version 3.1.3/2025
DeLorean DMC-12

Gestion d'un projet système d'information, Chantal Morley, Dunod-InterÉditions, 1999.

05/1999

"Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information? Ce livre répond à cette interrogation en définissant les caractéristiques de ce type de projet et en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont l'analyse et le découpage d'un projet, l'évaluation des risques, l'estimation des charges, les techniques de planification, l'organisation du travail, le pilotage du projet, la maîtrise et la qualité du projet. Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en oeuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités. Cette seconde édition s'enrichit d'une troisième partie qui illustre la planification et le pilotage d'un projet avec deux progiciels (CA-SuperProject et Microsoft Project 98)."


Source: dos de couverture.
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A Practical Guide to Software Localization, Bert Esselink, John Benjamins Publishing Company, 1998.

05/1999

"Writing about software localization is like fighting against time. Just when you think you've covered the software localization process, a new localization tool is introduced. Just when you think you've explained how to translate a FrameMaker document, a new version of Frame is announced. Just when you think you've found the perfect Web site, the pages are moved."


Source: book preface.
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Wissen managen, G. Probst, S. Raub & K. Romhardt, FAZ-Gabler, 1999.

04/1999

"Vorsprung durch Wissen über Wissen - das ist das aktuelle Management-Thema Nummer Eins. Der sinnvolle und innovative Umgang mit dem intellektuellen Kapital entscheidet mehr denn je über den Unternehmenserfolg. (…). WISSEN MANAGEN vermittelt Unternehmern, Führungskräften und Beratern, wie sie Wissen lokalisieren, systematisieren, pflegen und sinnvoll weitergeben. Doch die effiziente Wissensausbeute hängt nicht nur ab vom Aufspüren interner und externer Wissensquellen oder dem komfortablen Zugriff über eine geeignete Infrastruktur, noch wichtiger sind Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur. Nur, wenn Mitarbeiter und Abteilungen ihr Wissen offen und selbstverständlich miteinander teilen, lässt sich der gewünschte Know-How-Fluss erreichen."


Ausschnittsquelle: Vordere Innenbuchdecke.
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