"This book is about the revolutionary discovery that the human brain can change itself, as told through the stories of the scientists, doctors, and patients who have together brought about these astonishing transformations. Without operations or medications, they have made use of the brain's hitherto unknown ability to change. Some were patients who had what were thought to be incurable brain problems; others were people without specific problems who simply wanted to improve the functioning of their brains or preserve them as they aged."

"Attention, cet ouvrage n'est pas un pamphlet contre Internet. Ce n'est pas un réquisitoire contre la Toile. Notre but est simple: passer au crible la façon dont nous utilisons le Web. Réveillez votre esprit critique! Avez-vous déjà réfléchi aux questions suivantes: Lorsque vous consultez un moteur de recherche, savez-vous comment se 'calculent' les résultats? Lorsque vous téléchargez illégalement une oeuvre protégée par le droit d'auteur, savez-vous qu'il s'agit d'un vol? Peut-on faire confiance à Wikipedia? Nos enfants collégiens ou lycéens recourent-ils massivement au copier-coller? Est-ce ainsi que nous leur apprendrons à penser par eux-mêmes? Avez-vous vraiment envie d'une société où tout le monde peut s'exprimer tout le temps sur tous les sujets? À vous de réfléchir…"

"Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d'une Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique."