"L'Extreme Programming (XP) est un ensemble de pratiques qui couvre une grande partie des activités de la réalisation d'un logiciel - de la programmation proprement dite à la planification du projet, en passant par l'organisation de l'équipe de développement et les échanges avec le client. Ces pratiques n'ont en soi rien de révolutionnaire: il s'agit simplement de pratiques de bon sens mises en œuvre par des développeurs ou des chefs de projet expérimentés, telles que les livraisons fréquentes, la relecture de code, la mise en place de tests automatiques... La nouveauté introduite par XP consiste à pousser ces pratiques à l'extrême - d'où le nom de la méthode - et à les organiser en un tout cohérent, parfaitement défini et susceptible d'être répété. Par opposition aux méthodes de développement dites 'lourdes', qui imposent des activités et des produits indirects consommateurs de temps et de ressources, XP se définit comme un processus léger dans lequel l'équipe se focalise sur la réalisation elle-même. Toutes les autres activités sont réduites à leur strict minimum, sachant que la priorité y est donnée à l'agilité: XP s'adresse principalement à de petites équipes (moins de dix personnes) qui souhaitent réaliser rapidement des logiciels et réagir aisément au changement, sans faire pour autant de concessions sur la qualité du logiciel produit."

"Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d'une Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique."

"Microsoft Outlook 2003 vous aide à gérer vos communications et votre temps. Avec l'ergonomie repensée, les fonctions étendues de collaboration et les nouveaux outils de traitement de l'information, vous gagnez en réactivité."