"L'équipe est à la mode; une mode plus, qui traverse régulièrement nos entreprises au fil des ans, mais l'équipe a ceci d'intemporel que les hommes et les femmes se sont toujours groupés depuis la nuit des temps. Quels que soient les modes de management qui auront cours au troisième millénaire, les communautés économiques, politiques ou entrepreneuriales seront toujours constituées par équipes. Ce qui variera, vraisemblablement, ce seront la constitution et le mode de fonctionnement de ces équipes, sans qu'il y ait de révolution brutale. Nous sommes partis du postulat que l'équipe, de l'entretien à la direction générale, était la structure de base la plus utilisée dans beaucoup d'entreprises et d'organisations performantes. Cela ne contredit pas la nécessité d'avoir un ou plusieurs leaders et que la décision finale soit souvent prise par une seule personne, la prise de décision collective ayant montré ses limites, mais, sans équipes plus ou moins grandes, peut-on gérer? Nous constatons simplement que la plupart des entreprises qui gagnent aujourd'hui sont organisées en équipes. Cet ouvrage ne démontre pas "pourquoi" manager en équipe, mais "comment". Il s'inscrit donc dans la durée. Nous osons espérer que demain et après-demain, des chercheurs et des praticiens y trouveront encore quelques idées ou certains éléments d'application."

"Passée d'une approche militaire à une problématique commerciale, l'infoguerre est une réalité. Le pillage du patrimoine informationnel des entreprises est général et le danger peut venir de partout. Salariés, consultants, stagiaires, pirates informatiques: tous sont, un jour ou l'autre, susceptibles de travailler pour des commanditaires dont le seul but est d'altérer la compétitivité d'une entreprise. Face à une guerre 'pour' (piratage, intelligence économique), 'par' (désinformation, propagande) ou 'contre' (sabotage) l'information, l'entreprise doit apprendre à ne pas se faire déposséder des ses atouts. C'est l'enjeu de la contre-intelligence économique, dont cet ouvrage expose les bases. Pratique, il inventorie les situations et les éléments à risque qui composent la chaîne de traitement de l'information au sein de l'entreprise. Concret, il permet par un questionnaire détaillé d'apprécier la vulnérabilité de votre société. Efficace, il indique comment se protéger par des stratégies à la portée de toutes les organisations."

"Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information? Ce livre répond à cette interrogation en définissant les caractéristiques de ce type de projet et en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont l'analyse et le découpage d'un projet, l'évaluation des risques, l'estimation des charges, les techniques de planification, l'organisation du travail, le pilotage du projet, la maîtrise et la qualité du projet. Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en oeuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités. Cette seconde édition s'enrichit d'une troisième partie qui illustre la planification et le pilotage d'un projet avec deux progiciels (CA-SuperProject et Microsoft Project 98)."