"Bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen ist die Situation der Organisation - ihre Grösse, die von ihr eingesetzten Techniken, die Ausbildungssysteme der Gesellschaft usw. - zu berücksichtigen. Dieser Kernsatz des 'situativen Ansatzes' ist nach wie vor richtig. Während man jedoch vor fünfzehn Jahren, als die erste Auflage entstand (1976), noch davon ausging, dass es einen 'one best way' der Anpassung gebe, hat man heute erkannt (1991), dass zum einen innerhalb einer gegebenen Situation ein mehr oder minder breiter Korridor organisatorischer Lösungen realisierbar ist, und dass zum anderen die Situation auch verändert werden kann, um gewünschte Organisationsstrukturen zu ermöglichen. Die Frage nach organisatorischen Gestaltungsspielräumen erscheint heute wesentlich angemessener als die nach Anpassungszwängen."